Organisatorische Beratung

Eine mangelhafte Organisation gehört zu den häufigsten Wachstumsschwellen in Unternehmen. Dieser Zustand wird aber häufig unterschätzt.

Die Folge ist:

                     Unternehmerische Abläufe geraten ins Stocken.

                                         Erforderliche Qualitätsziele werden nicht mehr erreicht.

                                                               Darunter leidet die Wettbewerbsfähigkeit.

Organisationskonzepte für die Unternehmen kann man nicht "von der Stange" kaufen. Sie sollten individuell

                  nach Größe des Unternehmens,

                           nach Branche,

                                     nach Kundenkreis,

                                               nach Produkt,

                                                        nach Unternehmenskultur

erstellt und gelebt werden.

Grundsätzlich muß ein Unternehmenskonzept geeignet, verständlich und erreichbar sein.

Unternehmerische Entscheidungen müssen im Unternehmen umgesetzt werden. Viele Unternehmer und Führungskräfte stellen immer wieder fest, dass ihre guten Ideen im Sande verlaufen.

Schuld daran sind häufig Strukturen wie:

                     unklare Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche,

                               unzureichende Kommunikation zwischen den Hierachieebenen,

                                                  fehlende Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern,

                                                               Entscheidungsprozesse, die im Ergebnis eher Probleme schaffen als lösen.

Ein gutes Hilfsmittel zur Lösung organisatorischer Probleme ist ein Qualitätsmanagementsystem. Es ist u.a. hilfreich bei der  Überprüfung und Verbesserung von Aufbau- und Ablauforganisationen.